工作背景：王維剛加盟R集團(tuán)審計(jì)部擔(dān)任負(fù)責(zé)人。R集團(tuán)作為創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，積累了大量的優(yōu)質(zhì)IP資源。地方政府給予R集團(tuán)政策優(yōu)惠，R集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)IP優(yōu)勢(shì)競(jìng)拍到產(chǎn)業(yè)用地及配套住宅用地。在實(shí)際開(kāi)展工作中，王維發(fā)現(xiàn)R集團(tuán)存在重大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)從設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型做創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)不足。新投資項(xiàng)目投入不斷加碼，現(xiàn)金流消耗速度極快。憑借自己多年來(lái)形成的職業(yè)敏感度，王維判斷公司再這么干下去，早晚要出問(wèn)題。在這種情形下，王維深感責(zé)任重大。王維明白，如果把重點(diǎn)放在抓壞人、查舞弊上，那很容易出業(yè)績(jī)。但王維不想這么做，因?yàn)檫@不是公司當(dāng)下的主要矛盾，他不希望出現(xiàn)部門業(yè)績(jī)很突出、但是公司卻關(guān)門了這樣的情形。王維決定要改變公司的經(jīng)營(yíng)理念，但他必須要有十足的專業(yè)性，唯如此才能打動(dòng)那些職業(yè)履歷光鮮的管理層、打動(dòng)老板高傲的心。

一、報(bào)告前期
根據(jù)上述信息，王維對(duì)報(bào)告受眾進(jìn)行了定位：受眾對(duì)象為R集團(tuán)董事長(zhǎng)，而且公司決定轉(zhuǎn)型一事絕非董事長(zhǎng)一時(shí)興起，因此如何把這項(xiàng)審計(jì)工作做扎實(shí)，起到改變公司戰(zhàn)略的作用，難度極大。王維做好了背水一戰(zhàn)的準(zhǔn)備，必須要把這項(xiàng)工作完成。而R集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、執(zhí)行四個(gè)維度都有一定了解，但不深入，屬于決策者M(jìn)2類型。根據(jù)模型可以做出預(yù)判，此項(xiàng)工作內(nèi)審人員有一定的發(fā)揮空間，此項(xiàng)工作的難點(diǎn)在于要觸動(dòng)管理層調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略和理念，因此工作難度大、要求高，此項(xiàng)工作唯一的有利因素，就王維有充足的時(shí)間，因此秉著時(shí)間服從質(zhì)量的原則，報(bào)告質(zhì)量必須高。同時(shí)還可以預(yù)判出，審計(jì)在管理、經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行三個(gè)維度都有發(fā)揮的空間，戰(zhàn)略維度發(fā)揮的空間難度較大，但是這次任務(wù)的要求就是要從戰(zhàn)略層面開(kāi)展工作，因此，必須迎難而上，確定了以分析戰(zhàn)略方向?yàn)閳?bào)告，目標(biāo)的審計(jì)方向，爭(zhēng)取對(duì)改變R集團(tuán)的現(xiàn)有戰(zhàn)略思路有所幫助。由于這次審計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是從戰(zhàn)略維度出發(fā)，因此要想有說(shuō)服力，不能只把自己的事情說(shuō)清楚，更重要的是要結(jié)合其他優(yōu)秀公司的做法進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)，因此將是調(diào)查類報(bào)告和研究類報(bào)告的結(jié)合。于是王維判斷采取遞進(jìn)式分析框架：現(xiàn)狀分析——現(xiàn)狀結(jié)論——對(duì)標(biāo)研究——整體建議，內(nèi)部證據(jù)和外部證據(jù)都很重要，主要運(yùn)用的方法有：比較分析、比率分析、趨勢(shì)分析和財(cái)務(wù)分析。

二、報(bào)告中期
審計(jì)過(guò)程：王維知道此項(xiàng)工作難度很大，并非一般審計(jì)人員所能完成的，因此，決定獨(dú)自完成此項(xiàng)工作，只是讓下屬幫忙收集資料。王維首先花了半個(gè)月時(shí)間將集團(tuán)下屬20多家公司近三年的財(cái)務(wù)資料做了全面梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題遠(yuǎn)比預(yù)想的嚴(yán)重。結(jié)合掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，王維對(duì)現(xiàn)有的投資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)根本無(wú)法承受投資項(xiàng)目的資金需求，但是部分投資項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)。王維需要盡快高質(zhì)量的完成報(bào)告。王老師透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，以案例為分析對(duì)象層層遞進(jìn)，說(shuō)明現(xiàn)狀，集團(tuán)整體由于行業(yè)不景氣，集團(tuán)連續(xù)三年處于虧損狀態(tài)，累計(jì)虧損2億多元。但集團(tuán)旗下各子公司幾乎盈利，人員冗余、利息高企，集團(tuán)營(yíng)業(yè)規(guī)模近三年一直收縮，但員工人數(shù)不降反增，這是虧損主因。集團(tuán)目前的投資情況風(fēng)險(xiǎn)較大，項(xiàng)目所需資金量大，且周轉(zhuǎn)速度慢，盈利能力弱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。王維對(duì)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題進(jìn)行了觀點(diǎn)提煉，得出如下結(jié)論：

1. 集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重在重組；2. 子公司均處于虧損狀態(tài)，該砍就砍，重在造血；3. 人員冗余利息高是主因，減員增效，債務(wù)重組；
4. 投資項(xiàng)目耗金但效率低，減投降速，合作開(kāi)發(fā)。

三、報(bào)告后期
報(bào)告編制：王維整理完所有審計(jì)資料，開(kāi)始著手編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告。王維知道，此次報(bào)告極為重要，不僅報(bào)告內(nèi)容要過(guò)硬，報(bào)告呈現(xiàn)形式也非常重要。對(duì)于從事設(shè)計(jì)創(chuàng)意行業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，他們看慣了高大上的設(shè)計(jì)文案，所以對(duì)形式的要求也比較苛刻，如果不把報(bào)告呈現(xiàn)形式做的吸引眼球，那么管理層很可能對(duì)報(bào)告內(nèi)容也失去興趣。王維花了半個(gè)月時(shí)間去完善報(bào)告呈現(xiàn)形式，并完善審計(jì)建議。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，時(shí)間很充分，有時(shí)間去精打細(xì)磨。
針對(duì)這些表層問(wèn)題，王維進(jìn)行了更深層次的剖析：①、戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)重大偏差：集團(tuán)戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，發(fā)揮平臺(tái)思維，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)整合行業(yè)資源；戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行：從平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者變成了上下游操盤者，從以小博大變成了重金投入。②、集團(tuán)新項(xiàng)目操盤能力嚴(yán)重不足，貪大求全，忽略了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的初衷，未考慮公司承受能力
針對(duì)以上問(wèn)題，王維也提出了自己的審計(jì)意見(jiàn)：
①、應(yīng)對(duì)策略一：堅(jiān)定踐行平臺(tái)戰(zhàn)略，以小博大，集團(tuán)未能有效踐行平臺(tái)戰(zhàn)略和平臺(tái)思維，造成被動(dòng)局面，明年必須堅(jiān)決執(zhí)行平臺(tái)戰(zhàn)略

②、深耕細(xì)作單個(gè)區(qū)域，有舍有得，集團(tuán)急需打造標(biāo)桿項(xiàng)目，精耕細(xì)作，對(duì)其他項(xiàng)目全面開(kāi)放，不必尋求控股權(quán)，確保正常推進(jìn)

③、盤活現(xiàn)有資源，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，集團(tuán)急需扭轉(zhuǎn)虧損的局面，業(yè)務(wù)單位必須獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧

結(jié)果匯報(bào)：

王維經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的工作，完成了報(bào)告。由于事關(guān)重大，王維只是單獨(dú)將報(bào)告發(fā)給了董事長(zhǎng)。王維也非常矛盾，不知道這份報(bào)告會(huì)帶來(lái)什么樣的影響。大約兩天后，董事長(zhǎng)讓王維當(dāng)面進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)這份報(bào)告給予了高度評(píng)價(jià)，董事長(zhǎng)告訴王維，目前要重組資本投資中心，希望王維到資本投資中心去，嚴(yán)格控制投資節(jié)奏，調(diào)整投資戰(zhàn)略，降低重資產(chǎn)投資比重，加大引入戰(zhàn)略投資方及合作伙伴。在這個(gè)案例中王維所面臨的挑戰(zhàn)不可謂不大，在決策者對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有一定了解的情況下，還要從最復(fù)雜最困難的戰(zhàn)略維度入手，在公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中提出具有前瞻性，高效的、可行的審計(jì)建議。

四、總結(jié)
案例二同樣也非常具有代表性，審計(jì)難度大，對(duì)審計(jì)人員綜合能力的要求很高，不僅要自身專業(yè)能力過(guò)硬，更要對(duì)公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理等方面有深刻的理解，是一般審計(jì)人員無(wú)法完成的，而且背景相當(dāng)復(fù)雜，但是王老師卻能用淺顯易懂的語(yǔ)言將整個(gè)案例的精髓完美呈現(xiàn)出來(lái)，可見(jiàn)功夫之深。這個(gè)案例可以說(shuō)完整的呈現(xiàn)了報(bào)告前期、中期到后期的邏輯脈絡(luò)，不僅是專業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，更是業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)。