從審計項目管理的角度來看，審計工作包括：深刻了解企業(yè)實體與環(huán)境、不斷對財務報表進行深入分析，評估重大錯報風險，進行測試來揭示或者控制風險，最后將結果在報告中體現(xiàn)，將過程即審計思路在底稿中描述。

合伙人和項目經(jīng)理都是按照這個思路來掌控項目流程、控制審計風險，那么毫無疑問審計員的底稿，也需要將這個思路全程微觀地體現(xiàn)在所做的審計底稿中?；诖耍覀儗嵤┑膶徲嫵绦?、進行的細節(jié)測試及收集的審計證據(jù)在底稿中就是這個過程的體現(xiàn)，也就是說我們對每一個審計項目大概的工作流程如下：

（1）了解企業(yè)在各循環(huán)和具體科目中核算的內(nèi)容，其業(yè)務流程如何，是何會計政策，如何進行賬務處理。

（2）在主表和明細表中對該科目進行分析復核，可以從多個角度，多個方式來進行分析，以發(fā)現(xiàn)異?；蜃C明無異常；

（3）針對發(fā)現(xiàn)的異常，進行進一步了解和針對性的實質(zhì)性測試；

（4）對于未發(fā)現(xiàn)異常的，完成常規(guī)程序，進一步證明判斷的準確性；

（5）最后根據(jù)已經(jīng)執(zhí)行的有效程序，對測試的過程和結果，按照規(guī)定的或者審計員認為可以使其他第三人可以理解的格式將過程和結果反映在底稿中。

思路清晰和程序規(guī)范是審計底稿細節(jié)上的要求，而和諧統(tǒng)一則是審計底稿與審計計劃、審計策略保持一致的要求。對于細節(jié)是否完善，主要是體現(xiàn)在項目負責人和審計員之間工作配合的程度。項目負責人發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到細節(jié)測試底稿上，而審計員發(fā)現(xiàn)的問題能及時反饋給項目負責人來判斷和跟進，就不會出現(xiàn)底稿思路不清晰，證據(jù)不能相互印證的情況。

年審中的底稿根據(jù)審計人員水平的不同大概可以分為三個層次：

第一個層次：抄賬對數(shù)階段。把客戶的總賬與明細賬列出來，簡單核對，加幾句介紹性的審計說明，再輔以憑證抽查及復印憑證充實底稿厚度。當然象銀行函證或盤點等重要程序也會做，但對結果沒有明確的跟蹤和調(diào)整。

第二個層次：編制程序階段，就是按照規(guī)定的程序去完成了審計工作，包括分析也做了一些，抽憑函證和盤點等都做了，但是存在如下情形：（1）分析目的不清晰，說了很多但不知道有什么用；（2）抽憑沒有針對性；（3）不求發(fā)現(xiàn)問題，要么是有問題的跳過，要么是根本就不是用心核對，有問題沒發(fā)現(xiàn)?？傊褪菫榱俗尩赘蹇雌饋硗瓿闪?，多一事不如少一事。

第三個層次：分析應對階段。對各科目有充分的了解，包括核算內(nèi)容，核算流程、相應內(nèi)控流程以及對財務數(shù)據(jù)進行分析之后，針對發(fā)現(xiàn)的異常進行測試，進行其他基本測試進一步證明基礎判斷。

達到第三層次的審計底稿思路清晰明了，與項目負責人保持相同的思路和方法，不會出現(xiàn)項目管理與執(zhí)行的實質(zhì)性程序及細節(jié)測試脫節(jié)，從而真正做到風險導向和程序?qū)虻淖罴呀Y合，達到控制審計風險的目的。